京能清潔能源黨委著力推進黨建工作與風光戰略有機融合，持續深化“黨建+雙碳”行動，促進燃氣電廠拓展新業態，加快轉型發展。所屬燃氣電廠積極響應，精準發力，高安屯熱電率先取得通州移動分公司屋頂光伏發電項目成功並網，為燃氣電廠綠色發展，發揮示範引領作用。

本次項目建設期間，高安屯熱電抽調技術骨幹組建“風光戰略黨員攻堅組”、設立“黨員先鋒崗”、劃定“黨員責任區”，在現場實際解決項目推進中存在的問題。將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉化為項目建設的實際成效，確保項目順利並網發電。

通州移動光伏項目建設工期主要集中在7月-8月，正是北京最炎熱的季節，為保證工期，全體員工發揚“三千精神”，同施工團隊冒著酷暑緊鑼密鼓施工，解決多項難題，為項目投産提供有力保障。

01千辛萬苦實現項目備案

該項目合同簽署方與房屋産權方法人不同，導致備案難度加大。後經與通州區政府相關部門多次協商，最終順利完成簽訂合同、項目備案及報裝等相關工作。

02千言萬語協調各方力量

該項目所在建築與配電系統的歸屬單位不同，導致實施過程中不可避免地出現“兩頭管”問題。黨員攻堅組成員主動出擊，積極與相關公司洽談，成功推進工程進度。

03千方百計優化電纜路徑

因涉及在不同建築物間敷設電纜，按照有關要求只能在如迷宮一樣的地下電纜夾層施工，這一變化致使施工人員望而卻步，提出更改方案的想法。為克服難題，黨員攻堅組成員迎難而上親自督戰，與施工人員共同鑽入狹小的電纜夾層，經過共同努力，順利找到合適電纜通路。

風光戰略黨員攻堅組多次組織專業聯合驗收，提出整改建議60多條，均得到有效整改和閉環，切實保障了工程品質。本項目發揮協同作戰理念，安全監察部全程監督把關，實行安全“一體化”管理，即與廠內施工管理同流程，人員資料審核同標準、安全培訓同體系。截至目前，該項目未發生不安全生産事件。