1月7日，京能集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理劉海峽、王永亮，總工程師關天罡及部分部門負責人到清潔能源公司調研，清潔能源公司領導班子，各部門負責人參加了調研。

清潔能源公司黨委書記、總經理張鳳陽從2018年主要經營工作完成情況、2019年經營目標及保障措施、公司戰略發展構想和需要集團支援解決的問題等方面進行了工作彙報。

闞總一行認真聽取了彙報，並就關心的問題進行了深入的交流討論，集團各部室負責人針對分管業務工作提出了具體的意見建議。集團副總經理劉海峽、副總經理王永亮、總工程師關天罡等領導對公司戰略定位、融合改革、創新發展、安全生産工作提出了具體指導意見。

集團黨委副書記、總經理闞興充分肯定了2018年清潔能源公司各項工作所取得的成績，並代表集團向清潔能源全體幹部員工的努力工作表示了感謝。闞總結合近期召開的中央經濟工作會議精神，對我國經濟當前所面臨的形勢進行了深入的分析，闞總指出，2019年集團要繼續深化融合，持續推動改革創新，實現戰略擴張的破冰，打造高品質發展的、國際一流的首都綜合能源服務集團。堅持推行以人為核心的“五精”管理體系，加強團隊建設，提升職業素養；強力推動發展戰略，為高品質發展提供強勁動力；落實“雙百行動”，充分發揮新設功能性平臺作用，增強企業發展活力和韌性。闞總對清潔能源各項工作從六個方面提出要求：一是管理要做實，作風要務實。要按照“五精”管理、西點軍校22條軍規的要求管理團隊，促進行為、理念和觀念的轉變，安全方面要抓細、抓實，對於發現的問題不護短，這是企業發展的根本保障。二是要居安思危，建立危機文化。現有項目要形成規模優勢，提前謀劃遠期盈利模式，新型能源應用要敢為人先、深入研究，提前規劃佈局。三是細化海外發展目標。要繼續加大澳大利亞項目開發力度，重點突破歐洲相對發達但清潔能源發展起步較晚的地區，完善專業部門設置，市場化選聘人才。四是要營造風清氣正、遵紀守法的發展環境。各項制度要落實到位，充分利用資訊化手段，嚴防經營風險、決策風險和項目收購並購風險。五是要增強企業活力和經濟發展韌性。要以“雙百行動”為契機，推動體制機制創新，以“降本降造，提質增效”工作為抓手，促進企業高品質發展。六是優化戰略發展路徑。深耕京津冀上要再發力，覆蓋全國方面要有所選擇，保障企業效益，形成系統、全面、鏈條化的項目發展模式。