10月22日，京能清潔能源召開2024年前三季度經濟活動分析會，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，全面總結前一階段工作，分析當前面臨的形勢問題，部署四季度重點任務，動員公司全體幹部職工大幹四季度，克難攻堅、務實奮進，確保高品質完成年度目標任務。

公司黨委書記、董事長陳大宇出席會議並講話，黨委副書記、總經理李明輝作經濟活動分析報告。公司副總經理張偉主持會議。

上莊熱電、西南分公司、內蒙古分公司、鈺海電力相關負責同志依次圍繞全年指標完成情況，剖析經營管理實際，並以問題為導向，提出有效的改進措施。公司領導班子成員結合各自分管工作進行逐一點評，指出當前工作中存在的突出問題，分析行業發展形勢，指明各領域下一步工作重心。

李明輝指出，前三季度，清潔能源公司以高品質發展為引擎，圍繞“改革創新、數字創效、對標創優、價值創造”工作主線，精準錨定“增收節支、降本增效”關鍵目標，積極應對市場挑戰，通過優化經營策略、提升管理效能、強化生産經營指標監測與經濟運作調度分析，實現了生産經營穩健運作與經濟效益穩步增長。針對下一步舉措。

他強調：一、強化安全管理基石，築牢能源保供防線堅持狠抓安全管理，聚焦保供安全、搶發電量與供熱效率，全力做好能源保供工作；建立健全安全管理體系，持續提升全員安全意識與技能水準。

二、優化內部管理流程，提升運營效率與品質持續深化對風光資源波動性的監測與分析力度，提高資源利用效率和發電量穩定性；注重成本控制和財務管理，確保企業財務穩健；高效開展電力行銷，持續強化溝通行銷策略、不斷深化兩個細則及輔助服務。

三、精準策略引領全局，顯著降低考核虧損深入市場分析與研究，精準把握市場趨勢與競爭動態；有效降低採購成本，確保採購價格合理且品質可靠；優化融資結構，精準對接各融資渠道及降息政策；密切關注債市變化做好資金運作。

四、強化工程造價控制，優化收購價格策略優化工程設計方案，提高設計的經濟性與實用性；制定有效的成本監控體系，實時跟蹤工程成本的支出情況；高品質做好工程決算工作，確保清單項目務期必成。

五、加速項目建設，強化資金滯留預警與監控機制精準把握項目進展，深入分析並解決開工瓶頸問題；強化資金滯留預警與監控機制，高度重視資金滯留帶來的合規風險；積極拓展融資渠道，建立緊急資金調配機制；精準識別收購項目潛在風險與成本要素。

六、應對電站關停挑戰，強化安全維穩與善後處理機制針對清潔能源所屬西南分公司四座電站被要求關停的現狀，公司迅速響應，採取一系列綜合措施以應對挑戰，確保平穩過渡；全力做好補償爭取。

陳大宇充分肯定前三季度各單位取得的成績，他指出，清潔能源公司正處於“爬坡過坎”的關鍵期，要始終堅定發展信心，保持清醒頭腦，緊盯目標發力，全力以赴衝刺四季度，不斷開創清潔能源高品質發展的新局面。對於下一步工作開展，他強調：

一、加強統籌協調堅決完成年度發展目標

一是正確處理“質”和“量”的關係，以前期基建與生産運營一體化理念指導項目開發，強化市場研判，著眼“綠色低碳”的長遠發展目標；緊盯公司前期和基建工作會各項任務，加強重點項目督辦力度，以優質增量來提升企業經營韌性。二是可再生能源項目要進一步加強市場競爭力，既要著力打造低成本優勢，降低投資造價，也要積極適應市場需求創新項目模式，打造戰略性新興産業。三是狠抓設備隱患治理，紮實做好安全生産，保障首都迎峰度冬能源供應；深化新能源項目限電管控，拓寬消納渠道，抓住年末大風天氣搶發電力，並想方設法提升跨省跨區消納能力。

二、聚焦價值創造全力以赴提升經營質效。

一是認真落實年度行銷工作會精神，對行銷工作展開復盤，提升交易電價；根據政策導向和各省網架結構、供需情況綜合研判電力市場趨勢，動態調整交易策略，提升交易均價。

二是深挖燃氣電廠利潤潛力，充分利用四季度供熱期，狠抓熱電協同，爭取更大收益；進一步研究電價下調和電量替代相關政策，制定積極有效的應對措施。三是做好長期“過緊日子”的思想準備，堅持非必要不支出，全面降本降費，將各項成本控制措施落實到最基層。

三、強化引領保障全面加強黨的領導

一是始終把提高企業效益、增強企業核心競爭力、實現國有資産保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業發展成果檢驗黨組織工作成效。二是著力打造一支敢打硬仗、能打勝仗，具備“專、精、深”水準的高素質專業化幹部人才隊伍，為清潔能源高品質發展提供動力之源；紮實做好“三項制度”改革，確保年度目標順利完成。三是認真落實黨中央、市委關於整治形式主義、為基層減負的工作要求，進一步改進工作作風，儘量將檢查工作及檢查結果合併開展，以推動問題解決為導向，做好各項管理工作。四是強化“四風”管控，在公車使用、業務招待標準等問題上加強自我約束，確保不出問題。五是高度重視保密工作，嚴格執行雙網隔離制度。

四季度是定全年、保全局、謀明年、搶開局的關鍵時期，公司全體幹部職工將以時不我待的緊迫感，全力衝刺年度目標，勇擔京能集團高品質發展“排頭兵、主力軍”，“以一企之力盡全局之責，以一企之光為全局添彩”，聚力攻堅、齊心協力，全力以赴完成年度各項經營任務。