4月7日上午，集團副總經理關天罡同志率隊到清潔能源內蒙古分公司，圍繞企業年度重點工作、蒙西區域運維試點工作開展情況等方面進行了調研部署並召開座談會，清潔能源內蒙古分公司黨委書記王振華作工作彙報。集團經營計劃部部長楊松，清潔能源黨委副書記、總經理李明輝、副總經理趙劍波等一行參加調研座談。

王振華在彙報中重點圍繞公司生産經營情況，蒙西、山西、國網華北及西北分部電力行銷及市場運作情況、蒙西區域運維試點工作開展情況等進行了彙報。集團相關部室就目前存在的問題與大家開展了深入交流，就下一步工作進行了安排部署。

關天罡同志充分肯定了清潔能源內蒙古分公司工作取得的成績，一季度“開門紅”工作成效顯著，區域運維試點整體運轉平穩，針對下一步工作，關天罡同志提出要求：

一、克服困難，保持良好的經營態勢。主動加壓，推動年度盈利指標主動摸高。

二、科學管控，促進降本增效。充分運用數字化、智慧化管理方式，提升設備科學管理水準，對標兄弟單位，取長補短相互提高，促進實現降本增效。

三、提高站位，落實好區域運維試點工作部署。充分分析、總結區域運維過程中的經驗，搜尋短板，促進區域運維管理成效進一步提升。提高站位，進一步促進風光火現貨交易能源區域的優勢互補，各方要儘快形成可行性方案，推動各方利益最大化。

四、前瞻謀劃，降低建設造價，促進基建項目高標準建設。搶抓項目送出，促進投産項目高品質運營。

五、持續夯實安全生産根基，推動不同業態項目安全生産，形成良好的安全發展局面。

下午，平臺黨委副書記、總經理李明輝，平臺副總經理趙劍波一行與內蒙古分公司領導班子及部室負責人進行了座談。

與會人員交流了當前企業運營中的難點、需要平臺協調解決的問題及下一步重點工作。

趙劍波同志指出：

一、抓好安全生産治本攻堅三年行動計劃落實，當前階段尤其要抓好生産消防驗收、高空墜落，確保安全生産。

二、高度重視電力交易，形成系統性舉措，&&走在平臺前列。

三、推動安全生産標準化建設，促進高標準運營。

四、區域運維試點工作要示範到位，抓好安全生産。

五、基建工作要形成流程化，要提前充分研判分析招標模式，促進工期和造價合理化。

李明輝同志指出，內蒙分多年來向集團、平臺輸送了大量優秀的管理幹部、專業幹部，目前每人平均管理容量位居平臺前列，各項工作前瞻規劃，取得了較好成績。他指出內蒙古分公司要加強專業人才配備，增強優秀人才的核心競爭力，為公司高品質發展奠定人才基礎；要提前謀劃，積極發揮集控平臺數字化、智慧化作用，發揚和傳承先進的管理經驗，促進公司高品質發展。他要求：

一、促進三項制度改革深入實施，實現幹部能上能下、收入能增能減、員工能進能出。

二、持續加大科技創新力度。當前創新工作開展位居平臺前列，內蒙古分公司要持續利用數字化平臺加大科技創新力度。

三、加強行銷隊伍建設，促進提高收益。

四、加強安全生産。當前內蒙分管理面臨人員短缺、運營體量大等管理難題，安全工作要克服困難，戰戰兢兢如履薄冰，確保實現本質安全。

在集團黨委、平臺黨委的堅強領導下，內蒙古分公司黨委將團結帶領全體幹部員工，堅定不移貫徹落實集團黨委和平臺黨委的各項決策部署，齊心協力，攻堅克難，在艱難局面與複雜形勢中彰顯智慧與擔當，為建設綠色京能、數字京能、創新京能貢獻更大力量。