3月21日上午，京能集團副總經理關天罡率隊到清潔能源調研指導並召開座談會，為清潔能源實現高品質“開門紅”樹信心、解難題，為實現年度任務目標出思路、謀實招。集團經營計劃部部長楊松，清潔能源黨委副書記、總經理李明輝，副總經理、董事會秘書張偉，副總經理趙劍波，財務部、經營計劃部、安全生産部和內蒙古分公司相關負責同志參會。

座談會上，李明輝圍繞一季度“開門紅”、區域運維、業務協同和智慧監管中心建設做詳實彙報。與會人員圍繞當前經營與發展工作面臨的困難挑戰、解決思路進行深入交流。

李明輝做工作彙報：

今年以來，清潔能源直面風險挑戰，堅持增産增利、降本增效，生産經營指標持續保持穩定增長，實現良好開局。

全面貫徹落實集團專題會議精神，探索蒙西區域集中式可再生能源發電項目專業化、數字化、集約化管理新模式。

牢固樹立“沒有數字化就沒有未來”，加快推動“數字+能源”深度融合，搭建形成“三級一體”的智慧管控體系。

加強集團內部市場協同，在産業鏈補強、資源配置優化、市場協同拓展和産業協同發展等方面實現正向效益。

楊松要求：

一、將區域運維一體化做深做實

建立客觀分析模型，從生産管理、成本要素、績效考核、人力資源等方面全方位量化分析，確保蒙西區域試點做出成效，為進一步深化推廣集團區域運維戰略奠定堅實基礎。

二、提質增效強化成本管控

堅持問題導向，從項目投資、基建、運營各環節精打細算，實現規模效益協調增長。嚴控虧損企業增量，減少虧損企業總量，持續推動扭虧增盈。

三、更加重視集團內部金融協同

從提質增效角度出發，統籌資本與資産運作，強化金融內部協同。

關天罡對清潔能源公司各方面工作成效予以高度肯定。

關天罡指出，清潔能源作為集團高品質發展“排頭兵”，近年來為推動集團持續健康快速發展提供了有力支撐。接下來要在穩健發展的基礎上，增強“闖”的幹勁，進一步做強外部市場競爭，做精內部協同創效，全力奮戰“開門紅”，為集團高品質發展蓄能增勢。

一要轉變思路、提高認識，鞏固擴大增量發展優勢

搶前期、搶項目資源，加快推動戰略性新興産業發展，加快在海上風電、抽水蓄能上取得突破，助力集團能源結構優化調整；搶送出、控造價，在投資、基建環節採取有力措施，提升項目整體收益。

二要建設電力市場行銷體系，提升市場化改革應變能力

在全國電力市場化改革浪潮中，清潔能源要增強緊迫感，加快轉變發展方式，調整行銷策略、經營策略，增強人才儲備與激勵制度保障，建立清潔能源市場行銷體系。提升預判能力，善於化挑戰為機遇，緩解經營壓力。

三要強化數字賦能，實現智慧監管中心升級管控

加大智慧監管中心功能性開發力度，研究生産技術高級演算法，為各企業、各場站提供生産管理與技術支援，增強設備可靠性，實現智慧運維、減員增效。

四要做精內部協同創效，形成集團整體競爭力

加強內部行銷協同、勞動用工協同、科技創新協同，以集團市場協同降低企業總成本，強化外部經營風險管控。

五要堅持生産運營改革方向，深入探索區域運維一體化

全面評估蒙西區域運維一體化試點成果，進一步夯實安全生産管理基礎，“量體裁衣”調整報價策略，探索集團“風光火”打捆電力交易協同，以經營實績檢驗戰略實效。