4月9日上午，京能集團黨委副書記、總經理闞興，黨委常委、副總經理劉海峽及有關部門負責人到清潔能源公司調研復工復産、疫情防控和生産經營工作，清潔能源公司領導及相關部門負責人參加了調研座談。

  清潔能源公司黨委書記、總經理張鳳陽就公司復工復産與疫情防控情況，生産經營指標完成情況等方面進行了彙報。

一季度，清潔能源公司積極履行國資國企政治責任，堅持疫情防控和生産經營工作兩手抓、兩不誤，全面制定並做實做細各項防控措施，努力將疫情影響降到最低，確保年度工作任務不打折扣、經營目標不退不讓。公司生産經營工作緊扣“成本效益年”的中心任務，秉持“過緊日子”的思想，克服疫情期間電力負荷下降等不利影響，所屬各生産企業將節支增收擺在首位，堅持搶發搶供，做到“度電必爭”；多渠道降低企業經營成本，持續提質增效，實現“顆粒歸倉”；在京燃氣電廠利用供暖期延長的時機，全力以赴保障首都能源供應的同時實現供熱量的同比增長；京外企業根據疫情形勢變化逐步恢復正常工作秩序，10個基建項目相繼按下復工“快進鍵”。在全體幹部職工的努力下，公司主要經營指標經受住了疫情衝擊，整體形勢穩中向好，紮實打好了一季度的“開局戰”。

闞總一行認真聽取了彙報，並就關心的問題進行了深入的交流討論，集團各部室負責人針對疫情防控和分管業務工作提出了具體的意見建議。集團黨委常委、副總經理劉海峽就清潔能源公司發揮資産優勢和區域優勢、轉變觀念加速發展，在新技術、新領域尋求突破和當前保持安全穩定、加快推動資本市場創新等重點工作做出了要求和部署。

集團黨委副書記、總經理闞興介紹了集團公司疫情防控情況和一度生産經營情況，充分肯定了清潔能源公司一季度各項工作所取得的成績，特別是在新冠肺炎疫情的特殊時期，能夠克服困難，堅持疫情防控和生産經營兩手抓、兩不誤，保持了穩健的經營形勢，為集團一季度“開門紅”做出了重要貢獻。闞總代表集團向清潔能源全體幹部員工表示了感謝，並結合當前疫情下的國際國內形勢，指出清潔能源公司要居安思危，找不足、補短板、持續奮鬥，努力實現高品質發展。闞總對清潔能源公司工作提出了五個方面的要求：一是要狠抓生産經營，確保完成全年目標任務。要努力克服疫情影響，將降本增效的具體措施落實到生産經營工作的各環節，堅持精細管理、精打細算、精挑細選，確保實現年度利潤目標。二是狠抓投資並購，提升清潔能源資産規模和品質。堅持規模化、集約化、高效化發展，避免分散投資，集中精力乾大事，加大有技術優勢的優質清潔能源項目的並購擴張力度。三是狠抓管理提升，向管理要效益。推進風電、光伏項目的自動化集中控制，建立風電、光伏産業的智慧化集中管控系統，少人值守、減員增效；做實“五精”管理，將“五精”管理要求體現在隊伍的訓練上、作風的要求上和人的改變上，打造一支精幹高效、能打硬仗的幹部隊伍。四是狠抓資本運作，重塑上市公司的優勢。五是狠抓科技創新，進一步釋放企業活力。在體制機制、人才吸引、國際合作、創新發展和項目篩選上實現突破。

清潔能源公司將按照本次調研提出的各項工作要求，組織召開專題會議部署落實，明確責任人和任務清單，做好全年工作的同時，努力推動企業發展取得新的突破，為集團公司發展做出更大的貢獻。