怡人的陽光透過辦公室的玻璃，照射在清潔能源內蒙古分公司財務部部長馬海龍認真工作的身影上。又是平凡普通的一天，可在他看來，只有珍惜千千萬萬個普通的今天，才能創造不平凡的明天。

2023年，是內蒙古分公司業績不斷突破的一年，也是基建項目與運營項目並存、資本性投資與運營成本管理交錯重合的一年。資金保障、融資成本管控和內控管理面臨極大挑戰，負責公司“錢袋子”的財務部部長馬海龍面臨的壓力不言而喻。這一年他烏黑的頭髮中不知何時夾雜了不少銀絲，那雙總是微笑的眼睛旁邊也增添了不少皺紋，言談舉止之間無不表露出這位“財務人”的細膩和嚴謹。

“獲獎的雖然是我，但我的背後是財務部眾多同事的付出。”談及收穫公司“五一”勞動獎章時，馬海龍坦承，已成為歷史的2023年是充滿挑戰和收穫的一年。 漫漫職業生涯中獲得的獎項，對他來説，遠不如在腦海裏大夥一起奮鬥拼搏的工作場景珍貴。回憶此次獲獎的心情，他直言既平靜又忐忑。“平靜”是因為榮譽是大家的，“忐忑”是因為身上有更重的擔子和責任，仍要繼續努力。

在外行人的認知中，財務工作是一件枯燥且煩瑣的事情。認真負責是每一名合格的財務工作者應當具備的基本品質——看似只是一句簡單的工作守則，實際幾十年如一日地踐行起來卻頗有考究。

作為財務管理者的馬海龍有著自己的理解認知，開展工作最為重要的，在於懂得換位思考，作為財務部部門的管理者需要站在不同的層面思考同一件事情：一是需要站在清潔能源內蒙古分公司的角度，思考其戰略方向和目標；二是需要站在本位角色，考慮如何把握有限的資源，做到收益的最大化；三是必須站在需求方的立場，設身處地地考慮對方遇到的困難。

2023年，在公司黨委的正確領導下，公司領導班子帶領廣大幹部職工，齊心協力、披荊斬棘、焚膏繼晷，嚴格貫徹落實上級單位、內蒙古分公司的各項規定要求，積極與各部室協調配合。公司財務團隊在馬海龍的帶領下，運營項目累計接續委貸33.55億，建設項目新增貸款40.05億，為公司運營、建設提供了堅實的資金支援。外部貸款最低提款利率較年初降低12.73%，節約財務費用7,964.58萬元；資金基礎管理成效顯著，超平臺指標5.24個百分點；累計為涼城、渾源、壽陽三家虧損企業減虧1,426.27萬元，為減虧工作貢獻亮眼“財務力量”。即使是面對困難的歷史遺留問題，他也主動承擔、迎難而上，多次前往壽陽縣進行協商，平衡各方訴求，克服重重困難，成功退回保證金，得到了平臺財務部的肯定。

“我覺得自己像一個‘管家公’，目標就是為內蒙古分公司當好家，理好財。”馬海龍面帶笑容形容著自己的崗位角色。作為家裏的頂梁柱，他沒時間思考和管理家庭的“小賬本”，但他卻緊緊把控內蒙古分公司所花出去的每一分錢。從事財務工作多年來，他早已習慣和數不清的票據打交道，對他來説，“五一”勞動獎章的獲得，既是一份榮譽，又是一份責任，更是一份使命。

面對新的征程新的挑戰，不只需要簡單地完成目標，更需要在崗位上盡心盡力地為公司和社會創造更多價值和效益。或是一份榮譽，或是來自身邊人的認可和肯定，亦或在多年工作歲月中沉澱出的生活觀和工作觀。馬海龍始終堅信：所有付出都是值得的。