科技引領是根本手段
業務創新是關鍵方法
流程再造是主要路徑
智慧整合是必達目標

習近平總書記指出：“發展數字經濟是把握新一輪科技革命和産業變革新機遇的戰略選擇”。當前，數字産業正在成為經濟轉型升級的新引擎，以數字化轉型為載體驅動能源行業結構性變革、推動能源行業低碳綠色發展，既是現實急迫需求，也是行業發展方向，有助於將能源的飯碗端在自己手裏。

在清潔能源公司全面提升能源高效利用，打造“數字京能”，實現數字化運營、科技化管理，爭當行業數字化轉型標桿企業的關鍵時刻，作為清潔能源公司所屬企業的華南分公司，以智慧場站建設應對電力市場化改革，用數字化、標準化、智慧化來實現本質安全，用質的有效提升來推動企業高品質發展。

01數字智慧賦能1+1＞2盡在掌控

華南分公司湛江集控運營中心與長沙集控運營中心的建立，實現了區域內新能源電站的遠端集中監視、實時數據採集與分析、數據收集與應用功能，開展區域規模化檢修維護、合理優化資源配置、提高生産管理效率、提供數字化管理平臺，將當前分散式、扁平化的生産管理模式轉變為區域化、集約化的精益生産管理模式。

02數字智慧精準1+1＞2盡在掌握

以“無人值班、少人值守、集中監控、智慧運維”的生産管理模式為指引，依託集控運營中心和區域運維中心，結合清潔能源智慧監管系統數字化管控能力，AI攝像頭人臉識別、雙向對講、警戒驅離、人員跟蹤等功能，實現區域內新能源電站的集中監視與控制、數據綜合分析及統一運維管理，實現從電站單一管理轉變為區域協同運維管理，為無人值守場站築牢安全防線。運用智慧安全帽監護技術對場站危險作業及重要倒閘操作進行升級監護，根據現場工作人員的視線跟蹤監測現場狀態，化解風險，守護人員安全底線。

03數字智慧協同1+1＞2盡在掌執

引入智慧無人機巡檢系統，全力推進綠色低碳數字化轉型發展，按照“無人值班、少人值守、集中監控、智慧運維”的新能源生産管理模式，將綠色智慧發展理念融入光伏發電項目全生命週期，實現全站VR實景融合監控及光伏區智慧無人機巡檢；通過智慧演算法加持為數據賦能，打造多站點集中管理，將現代科技與光伏發電相結合，保證巡檢品質全面提升，確保缺陷隱患可控在控，降低電站運作風險和損失，提前發現潛在的設備缺陷隱患，實現早預防早發現早治理的良性迴圈，大大提高設備可靠性。

04數字智慧效率1+1＞2盡在掌覽

通過光伏電站不安全行為智慧視頻監控系統建設，運用數據建模和系統自學習能力，定義各類違章越界的視覺和行為規範。運用人工智慧演算法能力，視覺分析預警的方式對電站內違規“人、事、物”進行識別和自動報警，將安全事故的潛在風險控制在預警階段，完成場站智慧管理運營。

聚力科技創新 推動轉型發展。2024年華南分公司將立足年度安全生産、經營發展管理中的實際問題，以解決生産經營熱點、難題為突破口，以科技創新搶佔數字智慧技術前沿高地，激活企業高品質發展內生動力，完成對現場作業安全風險辨識、防範、預警、處置的全過程智慧化管控，最終實現“人機環管”和諧統一，著力推動組織變革、品質變革、效率變革、動力變革，為服務集團公司、清潔能源公司戰略、培育新的發展動能，打造本質安全數字化、智慧化企業。

01持續加強數字化、基礎設施建設
數字智慧賦能

完善數字化基礎設施，與傳統資源有機耦合，構建符合企業自身特點與發展需要的結構模型，以敏捷高效的新型數字資訊技術基礎設施為保障，激發數據要素新動能，讓數據成為生産力。

02強化技術整合能力、打造無人值守智慧化
數字智慧協同

運用無人機、機器人等核心技術，利用感測器、監控攝像頭等遠端監控設備，借助人工智慧、大數據等技術，在智慧運維、智慧巡檢、運作監控、故障預警方面進一步構建自動、準確、實時的電站運作管理模式，實現電站集約化、精益化、共用化運維。

03優化體制機制、培育數字科技人才
數字智慧培育

面對能源行業轉型趨勢，華南分公司充分調動科技人才積極性和創造性，為人才成長搭平臺，為人才起飛鋪跑道；積極連結政府和社會資源，充分挖掘青年職工的潛能和熱情，加大對企業現有數字化人才的培訓力度，聚焦多元化培養方式，堅持聚焦工程技術、經營管理、操作技能，墩苗育苗，定向培養，為推優薦才人選鋪路子、壓擔子、給梯子，搭建青年成才“夢工廠”，加快青年後備人才培養步伐，拓寬成長成才渠道，培育數字科技人才。

下一步，華南分公司將繼續以集團公司數字化轉型“十四五”規劃為指引，以集團數據底座為基礎，按照清潔能源公司全面推動數字化轉型工作要求，進一步梳理現有資訊化、數字化工作的痛點、難點，抽調公司各部室及所屬場站精幹力量，持續推動全員數字素養與技能的提升，通過運作人工智慧、數據挖掘、可視化分析等前沿技術，實現場站運作狀況監管、區域維檢服務共用、故障診斷等功能，形成以生産設備為核心的數字化、智慧化平臺，最終實現企業高效精益管理。