2月23日，清潔能源公司召開2024年第一次數字化轉型交流研討會。以加快推進“綠色京能、數字京能、創新京能”建設為導向，進一步傳達集團公司數字化轉型工作研討會會議精神及“十四五”數字化轉型規劃要求，落實清潔能源公司加快建設世界一流企業，為打造“更富智慧、更加低碳、更為靈活、更具韌性”的國際一流首都清潔能源服務商添磚加瓦。

清潔能源公司中層以上人員、所屬企業主要負責人及相關人員參會，會議以現場會議+視頻會議的形式召開。

清潔能源黨委副書記、董事、總經理陳大宇強調：

堅定不移推動數字化轉型

數字經濟的發展已經提高到戰略地位，數字化的浪潮會越來越高，作為企業，我們要順應潮流，堅定的向數字化、智慧化方向邁進，將“更富智慧”作為公司未來的主要戰略目標。

堅持系統觀念、統一規劃

公司的數字化轉型要在集團藍圖內，加強自己的頂層設計，遵循“五統一”原則，統籌規劃，避免重復建設，堅決杜絕新的數據孤島項目，全公司各部門共同參與、協同推進。

堅持分層分類、分工協作

集團統建管控類數字化轉型項目、平臺建設運營類數字化轉型項目、實體企業建設市場運作類數字項目，為避免功能重復、衝突，造成資源浪費。

堅持業務驅動、問題導向

各部門要加快推進平臺運營類系統的統建工作，儘快形成平臺各業務領域的數據實時感知和智慧分析、決策能力；各所屬企業要聚焦生産運作中遇到的問題，使用各類物聯網數據採集和邊緣計算類應用技術，解決生産運作中遇到的實際問題。

邀請北京京能資訊技術有限公司總經理梁錦華就數字化轉型政策、行業對標及項目方案、京能資訊在數字化轉型的探索及集團數字底座助力數字化轉型相關內容進行了介紹。他指出，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和産業變革新機遇的戰略選擇。並結合集團三級管控架構確定各級數字化轉型項目建設要求，提出集團統建項目三級管控架構。

“集團管總”：管規劃、決策及統一標準，統建集團管控類應用和數字底座。

“平臺管控”：結合專業化運營需求建設相關應用。

“三級管用”：使用集團及平臺公司統建應用，可開發物聯網及邊緣計算類應用。

特邀創雲融達資訊技術（天津）有限公司首席數據專家胡繼雲，以能源企業數字化轉型案例，説明數字化轉型對於企業發展的戰略意義，分析能源行業數字化轉型發展趨勢；同時結合企業實際，以數字中臺建設為企業數字化轉型抓手，更好賦能運營決策管理，實現價值創造。

下一步，清潔能源將按照集團“十四五”數字化轉型規劃要求，充分對標國內同行業先進企業，立足實際，堅持業務主導原則，以集團數字化轉型“十四五”規劃為指引，以集團數據底座為基礎，完善公司數據管理機制，為一線業務人員自主開發模型提供工具和平臺，實現數字化運營、科技化管理，大幅提升管理效率和運營效益，爭當行業數字化轉型標桿企業。

按照集團“十四五”數字化轉型規劃要求，充分對標國內同行業先進企業，立足實際，打造智慧企業，實現數字化運營、科技化管理，爭當行業數字化轉型標桿企業。

（一）以集團數字化轉型“十四五”規劃為指引，以集團數據底座為基礎，全面推動清潔能源數字化轉型工作。

（二）全方位調研找方法，多維度對標找差距，編制清潔能源數字化轉型規劃，打磨切實可行的數字化轉型項目。

（三）以集團數字底座建設為契機，充分復用數字化座技術能力，避免重復建設，持續完善智慧監管中心三中臺功能。

（四）堅持業務主導原則，開展平臺公司級經營管理數字化，大幅提升管理效率和運營效益。

（五）完善公司數據管理機制，制定並下發全域數據的管理準則，深度治理，形成真正的數據資産。

（六）秉承開放共用的開發原則，致力於實現系統的低代碼化，以及成熟演算法和模型的封裝工具化，為一線業務人員自主開發模型提供工具和平臺。

（一）高度配合集團開展管控類項目建設，在法律合規、內控、風險、財務管理及經營管理等領域，在集團總體規劃下先行先試，協助集團推進數字化轉型進程。

（二）積極開展平臺運營類項目建設，加快推進清潔能源數字化轉型進程。

01

堅持問題導向

優先解決生産現場實際問題

02

堅持管理創新

推進管理方式數字化