按照平臺2022年“黨建+雙碳”任務目標、“三降一減一提升”專項行動及“減虧損”工作方案，西南分公司緊盯所屬黑水公司2022年扭虧的重點工作，通過公司上下聯動，集控中心精心調度、積極協調，黑水四站10月完成發電量3050萬千瓦時，同比增加1134萬千瓦時，創2014年投産以來歷史最高記錄。

分析研判 溝通協調

今年三季度，四川地區遭遇極端高溫乾旱，無有效降雨，無棄水電量，遇有氣象記錄以來最枯記錄，來水較去年同期減少三成以上。時間進入10月，來水突然超乎預期，各大水庫均提前完成蓄水任務，蓄水至最高目標水位，全網于10月9日開始全面限電棄水，各站按全網統一計劃進度發電，棄水形勢異常嚴峻。集控運營中心根據歷史發電情況分析登棚溝合併單元，發現來水屬於前高後低，為避免10月再次因氣候異常導致剩餘大量計劃遭受欠發考核，經過綜合研判後數次購入電量計劃合計一千余萬千瓦時，同時在10月9日-22日期間與省調溝通協調四十余次，超負荷曲線運作，減少棄水損失電量220萬千瓦時，最大限度保證發電量的同時將欠發電量控制在最小。

堅守崗位 聯合調度

10月6日，由於黑水公司所屬哈雅溝及登棚溝電站所在地松潘修路，造成集控中心與黑水監控系統通訊中斷5天，同時又遇省內現貨交易試運作，要求每15分鐘進行一次負荷調整，兩名現場值守人員立即轉為值班模式，24小時倒班進行負荷調整，在保證及時執行調度命令的同時對上下游水位進行精細的聯合調度，將來水利用率發揮到最大。

凝心聚力 上下聯動

公司領導赴黑水進行現場指導，朱壩電站通過在溢流壩增加臨時擋板的方式升高進水口水位，提高機組發電效率，保證機組在最優運作方式下運作，每日增加電量約0.6萬千瓦時。

下一步，西南分公司將繼續通過增資、資産減值、集控建設減員增效、強化電力市場行銷、優化生産項目、嚴格成本控制等措施，實現黑水公司2022年扭虧目標。