7月28日，京能清潔能源召開2026年上半年經濟活動分析會，全面總結上半年投資經營工作，深入分析當前企業發展態勢與存在問題，研究部署針對性攻堅舉措，全力確保全年經營目標任務圓滿完成。公司黨委書記、董事長陳大宇出席會議並講話，黨委副書記、總經理李明輝作上半年經濟活動分析報告，副總經理張偉主持會議。

2026年上半年，清潔能源全面貫徹落實京能集團及公司工作會精神，緊緊圍繞“服務首都、精益管理、創新引領、提質增效”工作主線，錨定“存量業務固本強基、提質增效，增量業務優化佈局、聚能創效”戰略方向，固強存量、優化增量，勇擔首都能源結構綠色低碳轉型核心任務，充分利用首都國企職能優勢，加快形成差異化發展的戰略優勢，積極應對各類衝擊挑戰，生産經營工作平穩有序。

交流發言與工作點評部署

6家企業相關負責同志結合本單位實際，彙報上半年經營工作完成情況，深入剖析問題原因，明確後續提升措施。

公司領導班子成員結合分管領域工作逐一進行點評，精準指出企業在適應政策變化、重點項目推進、工程安全品質與進度管理、融資與稅務管理、各類檢查問題整改等方面存在的短板不足，對下一階段重點工作提出明確要求。

針對下一步工作，李明輝提出五點要求：

（一）夯實安全根基，持續保障安全形勢穩定

嚴格遵循“寧可十防九空，不可萬一失防”原則，深刻汲取行業安全生産事故教訓，杜絕“重進度、重經濟、輕安全”。持續推進安全生産清單化建設，認真開展隱患整改整治。抓緊抓實防汛工作，完善應急預案，嚴格落實迎峰度夏各項能源保供措施。光伏柔性支架要儘快制定檢修運維技術要求清單，確保運維工作規範開展。

（二）穩健生産運營，持續提升機組運作收益

存量項目要進一步提質增效，確保電量電價水準高於區域均值，實現産能收入軟著陸。京內燃氣電廠要“一企一策”制定個性化運營模式，降低經濟效益影響；各區域分公司要多措並舉緩解限電形勢。強化電網溝通協調，堅持行銷策略、儲能配套、協同交易、科技賦能、培訓賦能多管齊下，提升電力行銷整體收益。

（三）推進開發建設，持續加快增量投産創效

各個增量項目要儘快完成投資決策、落實項目建設條件，爭取早開工、早投産、早創收，增加試運作收益。加快推進內蒙古防風治沙項目，為年度建設指標完成奠定基礎。重視雲崗路西延項目，緊盯餘熱利用項目工期節點，確保按期完成。重點項目要建立協調機制，聯動提升整體速度。

（四）堅持科技創新，持續做好AI賦能應用

緊跟“人工智慧+”行動步伐，以經濟效益為核心拓展AI應用場景。推動燃氣電廠無人值守，加快“數字化員工”研發。迭代升級“擎睿”等大模型，探索AI嵌入安全生産和成本管控關鍵流程。加大AI應用培訓推廣，提升人機協同效能。探索分散式、分佈式算力項目協同開發路徑，為公司注入發展新動能。

（五）加強基礎管理，持續提升經營管理水準

強化場站現場管理監督，營造風清氣正的工作環境。堅持成本領先戰略，細化成本管控指標，執行全面預算管理，持續降本降費，確保三項費用同比下降。優化新建項目設計方案，全力推進工程降造。推動化解歷史遺留問題，力爭年內取得階段性進展。將降本治虧工作與績效考核剛性掛鉤，從嚴兌現獎懲，確保全面實現年度目標。

陳大宇充分肯定上半年公司各項工作取得的成效。上半年，公司頂住重重壓力，積極應對衝擊挑戰，整體呈現穩中有進的發展態勢。重大項目實現階段性突破，前期開發有了新氣象，基建項目加速落地投産，資金管控成效顯著，管理成本持續壓降。

針對下半年重點工作，陳大宇指出，要正確處理好“三個關係”：正確處理好“當下”與“長遠”的關係，在統籌兼顧中把握髮展主動權；正確處理好“局部”與“全局”的關係，在協同聯動中構建大格局；正確處理好“顯績”與“潛績”的關係，在樹立正確政績觀中夯實發展根基。

一、要立足當下“穩”字托底，確保存量資産效益最大化

要在存量項目上深度挖潛。主業承壓當前，燃氣板塊“壓艙石”的重要性更加凸顯，要主動“上前一步”，扛起責任與擔當。向靈活性要效益，以容量電價政策為導向，加快機組靈活性改造和延壽評估，深挖調峰輔助服務市場潛力。跟上人工智慧發展趨勢，在長遠上向數智化要效益，深化“擎睿”燃機大模型場景應用，加快風光功率預測系統迭代升級，以AI賦能減少限電損失、提升交易收益。向精細化要效益，持續壓降成本費用。

二、要著眼長遠“進”字發力，加速佈局新賽道、新模式

要將發展視為破局的鑰匙。聚力攻堅重大項目，門頭溝抽蓄、汕頭海上風電、承德基地及抽蓄、秦皇島海上風電等項目主要領導親自挂帥，全力突破關鍵節點。前瞻佈局新業態，加大綜合能源項目開拓力度，探索“算電協同”、綠電直連、綠熱等應用場景。堅持市場導向，加速適配市場新常態，強化市場行銷專業能力建設，著力推動燃氣電廠生産人員樹立行銷觀念。

三、要堅持系統“謀”字貫穿，實現短期指標與長期戰略有機統一

要以“功成不必在我”的境界接茬突破。堅定發展信心，把握“十五五”市場發展機遇，用好綠色資産變現渠道，用足政策空間獲取增利。強化戰略解碼，將中長期戰略拆解為年度KPI與重點任務，確保短期行動不偏離長期航向。優化資源配置，統籌資金、人力、技術等資源分配，剛性保障短期指標，預留新能源開發、數字化轉型等戰略投入空間。

四、要凝聚聯動合力，打通全域發展脈絡

要堅持協調漸進，提升整體效應。堅持同心同向，以公司整體利益最大化作為一切工作的落腳點。深化區域聯動，實現開發資源、技術經驗、工程建設、物資管理、運營管理協同，構建資源共用、優勢互補的共同體。打破部門壁壘，踐行“前期基建為生産運營服務、生産運營為前期基建支撐”一體化理念，塑造發展韌性。堅持“業-法協同”，強化法律糾紛風險預警，進一步發揮“六項監督”合力，特別是新增項目要樹立合規運營意識，守牢紅線底線。

五、要兼顧遠近實績，夯實長遠發展根基

穩中有進始終是發展總基調。堅持“實”字為先，抓實安全生産，剛性執行清單化管控，推動安全生産管理由“經驗驅動”轉向“標準驅動”，全力確保安全生産形勢穩定和電力、熱力可靠供應。堅持“遠”字為要，加大新業態人才儲備；落實“90·95”工程，幫助年輕幹部、青年骨幹更快成長。堅持“嚴”字律己，不能突破廉潔底線、觸碰紀律紅線，規範工程建設、招標採購等關鍵領域流程。

陳大宇強調，要深入開展形勢任務教育。面對經營指標下行趨勢，各企業要提高政治站位，強化責任擔當，結合“十五五”發展任務和年度目標，引導全員樹牢危機意識、保持長久的緊迫感，切實統一思想行動，堅決破除“上熱中溫下冷”，為企業高品質發展凝聚強大合力。

公司領導班子成員、安全總監、總法律顧問、副總會計師、各部室負責人及所屬企業主要負責人在主會場參會；其他所屬企業班子成員及有關人員在分會場參會。