7月22日，京能集團副總經理關天罡、金生祥帶隊深入清潔能源高安屯熱電一線，專題調度燃氣電廠無人值守項目建設進展。此行旨在進一步推進運維一體化新型燃氣機組管理體系建設，系統部署下一階段攻堅任務。清潔能源黨委副書記、總經理李明輝陪同並參會。

會上，高安屯熱電、天雲數據、能源研究院及京能資訊依次彙報，緊扣無人值守項目，聚焦高品質數據集構建與“格物”知識庫落地應用，厘清實施路徑。

與會人員圍繞硬體改造、平臺迭代、AI模型落地多項重點工作進行深入研討，充分論證下一步風險防控重點與實施路徑。

金生祥就下一步工作提出要求：

一是以上率下，一線解題

要壓實主要領導主體責任，常態化深入現場，實地核驗設備運作、流程落地及系統適配實況，以強有力的統籌引領，確保項目方向不偏、力度不減。

二是全面梳理，夯實基礎

要對項目涉及的問題做到全覆蓋、無死角核查梳理，同時，嚴格落實清單化管理模式，建立動態化臺賬，為無人值守項目整體規範化、智慧化運作築牢堅實的底層基礎。

三是技術賦能，深化應用

要加快推進“安心”安全生産大模型在無人值守項目中的落地應用。依託智慧演算法優化關鍵作業流程，強化內外系統介面對接，切實提升運維工作的智慧化水準與響應效率。

四是數據驅動，沉澱特色

要推動“兩票”管理、“安心”安全生産大模型與“格物”知識庫協同聯動。注重在實戰中積累高品質樣本，匠心打磨具有京能行業特徵的專屬數據集，為集團數字化轉型提供堅實支撐。

關天罡指出：

一、要加快總體方案落地

嚴格遵循集團“五統一”原則，深化大模型技術賦能，持續提升系統可靠性，通過不斷迭代優化，穩步實現無人值守項目終極目標。

二、要築牢網路安全屏障

針對“格物”知識庫建設，嚴格規範開發許可權與數據許可權，配套全鏈路監管機制，切實管好用好資訊化“雙刃劍”。

三、要錨定年度攻堅節點

確保年底實現無人監盤既定目標；借助明年大修契機，完成硬體升級改造。統籌做好今冬明春供熱保障工作，強化跨部門協同，確保供暖季運作平穩有序。

四、要鍛造骨幹人才隊伍

圍繞無人值守項目運維需求，加快培育既熟悉現場設備又具備數字化素養的複合型人才，通過專項培訓、崗位練兵和實戰淬煉，打造一支"懂技術、善運維、能應急"的專業化隊伍，為項目長期穩定運作提供堅實的人才支撐。

會後，關天罡一行到高安屯熱電集控室進行實地調研，與運作人員溝通交流，詳細了解無人值守一線工作情況。

京能集團科技數智産業部相關人員，能源研究院、京能資訊、天雲數據、高安屯熱電主要領導、相關部門負責人參加。