1月22日，清潔能源黨委副書記、總經理李明輝一行前往華中分公司開展2025年度民主生活會徵求意見座談會暨2026年“兩節”送溫暖慰問活動。公司副總經理范華穎參加。

李明輝一行首先前往華中分公司集控（交易）中心，詳細了解中心建設進展與系統架構，現場察看電力負荷、市場交易、運作狀態等實時數據，並認真聽取關於當前電力交易機制、市場參與情況及經營成效的專題彙報。他指出，集控（交易）中心是統籌能源調度、開展數據監測分析、參與市場競爭、推動價值創造的“智慧大腦”和“前沿陣地”，要持續完善中心功能，強化數據支撐與決策輔助能力，為企業提升經營效益、實現高品質發展注入強勁動力。

在隨後的座談會上，華中分公司黨總支書記何劍詳細彙報了企業有關生産經營、基礎管理、人才隊伍、發展戰略等方面工作情況，班子成員及與會人員立足崗位，坦誠建言，對清潔能源領導班子及領導班子成員提出了針對性的意見建議。李明輝認真聽取、記錄了與會人員提出的意見建議，並不時就關鍵問題與大家深入交流。

李明輝對華中分公司過去一年所取得的成績給予充分肯定。針對2026年重點工作，他指出：

一是項目開拓堅持“優中選優”，嚴守風險與造價底線。要深入研究區域市場，嚴格評估項目風險，嚴控投資造價，新項目要在同一區域、同一時段內，實現造價最低、競爭力最強，從源頭上奠定項目全生命週期盈利的堅實基礎。

二是基建項目要秉承“精細高效”的理念，全力推動早投早盈。要堅持“細打磨、快推進、提效率”的方針，在確保合規的前提下，千方百計推動項目“早投産、早發電、早盈利”，快速將投資轉化為穩定的現金流和利潤，加速企業資産效益的釋放。

三是凝聚共識，堅定信心全力推進大茲然項目落地。要充分認識項目對於企業優化佈局、長遠發展的關鍵作用，以釘釘子精神，逐個突破各環節，全力保障項目按照既定目標順利落地。

四是電力行銷工作再上新臺階。要深耕電力市場交易，精準研判供需與價格走勢，不斷優化交易策略，力爭在量、價兩個維度實現最優。

范華穎指出，要系統深化財務隊伍建設，針對新建項目，財務要深度介入項目收尾全流程，依法合規、及時準確地完成資産轉固，及時完成竣工決算工作。對於超長期國債等政策工具，要結合企業項目實際，進行審慎的可行性分析，全力推動宜春公司資本金調整落地。要不斷提升經營管理水準，通過精細化預算管理、全生命週期成本優化、稅務籌劃及資金集中運作等手段，向管理要效益，將降本增效轉化為公司的核心競爭優勢。

隨後，范華穎代表清潔能源領導班子前往浩豐光伏電站進行現場慰問，向堅守生産一線的幹部職工致以誠摯問候。

清潔能源相關部室負責人，華中分公司領導班子成員、相關部室負責人參加。