1月21日，“清潔能源集控中心運營經驗交流會”在內蒙古分公司舉行，以“精確定位 精準服務——數智運營賦能高品質發展”為題進行現場參觀與研討。公司黨委副書記、總經理李明輝，副總經理趙劍波出席會議並講話。

2026智慧運營與綠色發展

當前，清潔能源各區域集控中心正經歷從傳統能源場站“監控中樞”向新一代“智慧大腦”的演進，智慧運維體系加速升級，著力增強預測性維護與遠端診斷等核心能力，已成為保障能源穩定供應的關鍵環節。清潔能源平臺相關部室負責同志，各區域分公司分管領導、集控中心主任及技術骨幹齊聚一堂，共謀清潔能源産業數智化發展大計。

在專題研討環節，各單位分享了公司在技術應用、管理模式和效能提升方面取得的豐碩成果，共同探討深化智慧運維的創新模式與實踐路徑，充分展現出數據驅動與智慧賦能在提升企業運營安全、效率與效益方面的核心價值。

大家紛紛表示，面對新能源大規模接入與電力市場改革深化趨勢，必須強化人工智慧、數字孿生、大數據分析等技術與業務的深度融合。未來，應致力於打通數據壁壘，構建集團級智慧能源管控平臺，推動運維模式從“事後維修”“定時維修”全面轉向基於機組狀態的預測性維修和健康管理，著力探索AI在電力交易輔助決策、跨區域能源協同優化等更高層面的應用。進一步深化“能源+數字”融合，提升企業核心競爭力。

李明輝對集控中心的未來發展提出了系統性、戰略性核心要求，併為下一階段工作指明方向：

明晰根本定位 謀劃優質增量

深刻認識企業經營形勢面臨的風險挑戰，妥善把握存量與增量的轉化關係。將集控中心作為生産管理體系的核心樞紐，各項工作應圍繞保障安全、提升效益、優化管理展開。增量從投運起必須納入高效運營體系，確保其迅速轉化為優質存量。

科學推動集約化運營 深挖設備能效潛力

要通過優化資源配置、提升自動化與智慧化水準，實現安全高效集約運營。系統分析風機功率曲線、光伏PR值等關鍵參數，借助大模型對海量數據進行深度挖掘，將集控中心真正打造為驅動設備能效提升的技術引擎。

賦能電力行銷決策 強化專業人才培養

推動建設實用、高效的電力行銷輔助決策系統，將生産數據優勢切實轉化為市場競爭力和交易收益，實現從“發好電”向“售好電”的跨越。以集控中心為人才實踐培養平臺，為清潔能源長遠發展儲備“懂專業、會管理”的電力行銷人才。

夯實數據品質根基 規範運營防線

要強化平臺智慧監管中心與各區域集控中心的協同聯動，推動構建“數據驅動管理、管理優化數據”的良性迴圈。要嚴格執行“雙證上崗”制度，建立科學合理的淘汰機制，保證在崗人員具備紮實的理論基礎和實際操作能力。

釋放新型資産價值 提升運維基礎能力

著力用好、管好儲能電站，注重分佈式項目運營管理。明確內部分工，明晰運作值班、技術分析、專業管理等崗位職責。要進一步錘鍊“嚴、細、實”的工作作風，強化基礎能力建設，借助數字化手段彌補管理短板。分層分級建立生産指標對標管理體系。

趙劍波提出，集控中心各項工作要堅守安全底線，強化風險預控與應急能力；要以數字化、智慧化轉型為核心，深化數據治理，務實推進AI場景化應用，推動運營模式向“智慧調控”升級；同時，要系統優化運維體系，分類推進集約化管控與無人化建設，並通過常態化培訓、考核與一線交流，持續鍛造專業隊伍，為高品質發展築牢根基。

與會人員實地調研了內蒙古分公司呼和浩特集控中心，體驗了AI智慧語音助手“小岳同學”，了解了集控III區建設情況。

會議期間，李明輝一行向奮戰在集控運維一線的幹部職工致以誠摯問候並送上組織關懷，激發一線職工繼續紮根北疆、建功立業的昂揚鬥志，將暖意化作員工紮根崗位、保障安全穩定運作的堅實動力。