12月15日，京能集團副總經理關天罡帶隊，到清潔能源公司實地調研並召開座談會。京能集團經營計劃部部長于沛東、科技資訊部部長曹滿勝；清潔能源黨委書記、董事長陳大宇，黨委副書記、總經理李明輝參會。

關天罡一行實地察看了清潔能源智慧監管中心，並提出要依託集團數據中臺與清潔能源公司三中臺底座，加速推進各類生産與非生産系統建設；要深挖燃機時序模型在運作優化與劣化預測中的潛力，打通上下游應用，凸顯技術價值；要突出集團燃機大模型與行業其他路線的差異化優勢，確保其核心價值充分彰顯。

座談會上，李明輝圍繞公司當前經營態勢、“十四五”收官進展及“十五五”發展初步規劃等方面作了專題彙報，陳大宇就重點問題作補充説明。于沛東聚焦年度經營目標與明年指標測算、綠電進京與協同行銷機制建設、項目後評價與歷史遺留問題提報等經營業務提出指導意見。曹滿勝圍繞業務AI數字賦能與能源數據管理等方面，對企業存量創效及大模型優化方向進行具體指導。

關天罡指出，在班子的有力帶領下，清潔能源全體幹部員工幹事創業熱情飽滿，在過去一年交出了一份高品質發展的優異答卷。下一階段，要重點圍繞以下四方面紮實推進：

一、服務集團戰略 謀劃增量發展

要緊扣集團“8755”總體目標，明確清潔能源在全局中的功能定位與貢獻路徑，強化戰略引領；要積極謀劃增量業務佈局，依託數智化運營手段提升效能，通過新投産項目帶動存量優化，以“無人值守”實現減員增效、集約發展。

二、提升市場競爭力 踐行綠色發展首善之責

要主動適應可再生能源市場變革，增強市場化經營能力，培育差異化競爭優勢，努力實現“發最有效益的高價電”；要緊盯可再生能源電力消納權重和綠電進京規模指標，依託集團作為首都能源主力軍的優勢，積極推動多層次“綠電進京”，拓展外調綠電新通道，深入開展接入方案的可行性研究與綜合論證，為京津冀能源結構轉型貢獻更大力量。

三、強化精細管理 拓展增利空間

要全面推行精細化管理，強化成本管控與效率提升，精準核算“兩個細則”考核要求，探索“新火”打捆協同行銷新模式，細化錫盟部分綠電“改道進京”方案，向管理要效益、向運營要空間，持續夯實企業盈利基礎。

四、聚焦科技創新 賦能價值創造

要堅持科技創新面向價值創造，推動AI技術與業務場景深度融合，確保“擎睿”大模型與智慧監管中心繫統高效銜接，以科技硬實力提升企業核心競爭力和運營效能；要利用清潔能源公司歷史數據與模型規模優勢，推動大小模型通專融合；要持續推廣國産開源大模型行業應用，鼓勵各企業積極發展智慧化業務，以智慧助手提質增效。

關天罡強調：在即將步入“十五五”開局的關鍵之年，清潔能源公司更須勇擔使命、頂壓前行，在複雜外部環境中迎難而上，持續發揮京能集團利潤“壓艙石”和“定盤星”作用，奮力創造新佳績。

集團相關部室人員，清潔能源副總經理張偉、副總經理趙劍波、副總經理、總會計師範華穎及相關部室負責人參會。