10月24日，京能清潔能源召開2025年前三季度經濟活動分析會。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面總結前三季度生産經營成效，系統分析當前面臨的形勢與問題，部署四季度重點攻堅任務，動員全體幹部職工以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感衝刺全年目標，奮力推動公司高品質發展再上新臺階。

公司黨委書記、董事長陳大宇出席會議並講話，黨委副書記、總經理李明輝作經濟活動分析報告。公司副總經理張偉主持會議。

一、相關企業彙報交流

會上，北京分公司、東北分公司、西北分公司、西南分公司、山西分公司、京陽熱電相關負責同志依次發言，圍繞全年指標完成進度、經營管理痛點難點展開深度剖析，並結合實際提出針對性改進措施。

二、分管領導點評

公司領導班子成員結合分管領域工作逐一點評，肯定了各單位前三季度在“提質增效、風險防控”上的突出成績，指出當前工作中存在的突出問題，分析行業發展形勢，指明各領域下一步工作重心。

三、總經理李明輝作經濟活動分析報告

李明輝指出，前三季度，清潔能源公司緊扣“穩中求進，服務首都，提質增效，嚴控風險”工作主線，克服限電率上升、電價政策調整等挑戰，企業資産總額、營業收入、利潤等主要經營指標同比實現增長，再創新高。針對下一步舉措，他強調：

優化存量管控，提增精益運轉效能。強化安全管理，京內燃氣電廠抓好秋檢收尾與技改落地工作，強化老舊設備隱患治理及缺陷分類梳理，築牢能源保供防線。總結推廣安全生産重點難點問題的案例與防範措施，提升從業人員安全能力素質。

深化提質增效舉措，進一步總結階段性治理成果，確保虧損企業年內減虧扭虧，杜絕新增虧損企業。抓住利率下行窗口降低融資成本，做好低息置換。強化運營管理，補短板強弱項，進一步釋放産能紅利。優化增量佈局，提優資産增值效益。優化開發投資，加快呼-興、承德、寧夏、涿鹿“綠電進京”項目審批與開發容量配置；突出抓好設備供貨、送出工程及土地問題，加快施工進度；已拿到指標項目要儘快具備開工條件。優化海上風電、抽水蓄能項目建設方案。

優化電力行銷，緊盯各地電力市場化政策與電量消納情況，復盤交易策略，建強行銷隊伍，提升涉網試驗完成率，提升風光功率預測準確度。激活售電公司作用，緊盯綠電交易及綠證工作深度挖潛。深化對標增效，聚焦利用小時數、限電率及交易均價，與設計值、歷史值及同行業開展對標，確保不低於區域均值。

錨定年度目標任務，攻堅全年收官硬仗。全面盤點年度重點工作推進情況，堅持“目標、指標、重點任務及工期不變”，同步謀劃2026年預算與“十五五”發展規劃。

四、黨委書記陳大宇作總結講話

陳大宇充分肯定前三季度成績，指出清潔能源在市場開發、科技賦能、生産保障、管理改革等方面成績顯著，主要經營指標符合預期，實現“穩中有進、質效雙升”。在深刻分析發展形勢後，他要求各單位要堅定發展信心，著力做好以下幾點：

一、強化目標引領，做好統籌謀劃

積極適應新形勢新任務，聚焦商業模式轉變、新興業務轉變等發展課題，結合企業實際，科學謀劃2026年任務目標及“十五五”發展規劃。

二、完善産業佈局，堅持差異化發展

紮根京津冀主戰場，搶抓“綠電進京”機遇，加快環京區域優質項目開發。堅持市場導向，緊盯綜合能源、零碳園區、綠電直連等新興市場，增強主動開拓能力。

發揚“四千”精神攻堅克難，確保重點項目按期投産。堅持前期基建為生産運營服務理念，加強品質與造價管控。

三、強化經營創效，打造低成本優勢

加速適應電力市場化交易形勢，加快電力行銷體系建設及人才儲備。靈活調整經營策略，對稅務政策變化等始終保持敏銳，以新思路解決新問題。

苦練內功，剛性執行成本壓降指標，強化執行力。用好數字化手段，降低人工成本。牢固樹立依法經營理念，最大限度保護企業權益。

四、增強責任擔當，抓實安全生産

以安全為基，狠抓設備治理與限電管控，築牢保供底線。“嚴、細、實”做好迎峰度冬準備，深入排查供熱系統隱患，確保首都群眾溫暖過冬。深化燃機大模型應用，借助數字化力量賦能生産。

五、深化理論武裝，引領企業發展

深入學習領會黨的二十屆四中全會精神，認真開展專題教育，把提高企業效益、增強核心競爭力、實現國有資産保值增值作為各級黨組織的出發點和落腳點。

會議強調

四季度是“定全年、保全局、謀明年”的關鍵期，要進一步統一思想、凝聚共識，以“吃苦不言苦、遇事敢擔當”的工作作風，全力衝刺年度目標，勇當京能集團高品質發展“排頭兵、主力軍”，奮力奪取“十四五”收官戰的全面勝利。

公司領導班子成員，安全總監、總法律顧問、副總會計師、各部室負責人及所屬企業主要領導在主會場參會；未在主會場參會的所屬企業其他領導班子成員及有關人員于分會場參會。